宝鸡市凤翔区:直面矛盾抓改革“四小举措”强组织

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发布时间:2024-01-16 21:06

深化改革脑子要转起来,身子要动起来,步子更要快起来。近年来,凤翔区委组织部紧扣组织改革工作形成一个统领、一个主题、两个作用、三大资源、四项思路的“11234”模式,用好提质增效“四小举措”,走好深化改革“关键一招”,跑好组织工作“关键一棒”,用实举措深入落实好新时代党的建设总要求和党的组织路线。

“小积分”,激发外宣大能量。针对“写与不写一个样、写多写少一个样、你写我写都一样”的突出问题,我们着力给“实干者”搭平台,让“躺平者”站起来,及时修订完善《部机关信息宣传工作管理办法(试行)》,采用“量化任务、奖惩激励、考奖挂钩”的办法,创新提出“积分兑换”规则,细分网媒、纸媒、级别、任务等指标,不同媒体按级别分类分别积分,以“考、评、奖”提振写作动力,营造全员比学赶超的浓厚氛围,进一步提升组织系统外宣工作质效。今年,共刊发外宣信息267篇,市级以上155篇。特别是人才工作、公务员平时考核工作被《中国组织人事报》《陕西日报》等媒体刊登报道。

“小补贴”,撬动驻村大干劲。紧扣“选育管用考”关键环节,探索驻村干部选派、管理、考核“513”新模式(5项机制、1本账单、3重保障)。充分运用“谈话审核”选派、“四个一”培育、“三方联动”管理、“四+”督查、“三账一表”考核机制,建立驻村干部个人驻村帮扶台账和正负清单,实行红绿黄“三星”管理,着力夯实各级驻村责任,形成联动高效管理体系。按照“一汇总一公示三审核”的原则按季度发放各类补贴资金。年度考核“优秀”“称职”驻村干部,每人每天在40元的基础上分别再增发25元、10元奖励性生活补助,对驻村期间成效显著的干部优先提拔任用。举办三期实绩观摩会,9个村9名驻村第一书记亮相比武。上台晒成绩谈经验,下台找差距比干劲,进一步提振驻村干部撸起袖子加油干的信心。

“小选题”,解锁发展大难题。制定印发《关于在部机关大兴调查研究的实施方案》,重点聚焦选优配强村干部队伍、高层次人才培养等14个方面,组织部机关领导班子成员、全体机关干部着眼小切口、选定小课题、组建小队伍,深入一线扎实开展调查研究,形成高质量调研报告29篇。积极引导高层次人才开展课题调研,为产业发展、乡村振兴、文旅融合、城市建设等方面工作理思路、提对策、谋发展。同时,加强优秀人才政治引领和政治吸纳,纳入年轻干部后备库重点跟踪培养,切实解决组织、人才、城市建设、乡村发展等方面的重大难题。

“小平台”,画像干部大作为。围绕中组部确定的公务员平时考核联系点任务,建小组,设专班,理清“怎么考、考什么、怎么管、如何用”思路,打造数字平台、构建考评体系、建立长效机制、树立实干导向。研发全省首家“掌上考核平台”,分设4类18项指标同考,平时表现全程“一网统管”,PC端、移动端双端互联互通,形成“四个环节、三级审核、五有闭环”考核体系,智能信息化考核取代人工纸质考核,多元考核取代单一考核,考核更加全面系统简便公平。建立组织保障、沟通交流、培训指导、激励约束四项机制,实施考核结果与年度考核等次、评优评先、提拔晋升等挂钩,实行积分制、差异化奖金发放,让优秀者优先。

下一步,我们将继续刀刃向内,深化改革,打造模范机关,锻造优秀组工,让“站起来能讲、坐下来能写、走出去能干”的“多面手”成为组工干部“标签”,促进组织工作高质量发展。

供稿:凤翔区委组织部