近年来，永寿县积极锻造一支平时能服务、战时能冲锋的专业化、职业化的高素质社区工作者队伍，为抓细抓实城市基层治理现代化提供坚强的人才保障和智力支撑。
在“选”上下功夫，完善选拔体系优化队伍结构。综合考虑社区规模面积、人口数量、工作任务、服务功能等因素，实行员额管理，合理配备社区工作力量。规范入职渠道，对新进社区工作者采取依法选任、公开招聘等方式配备。在“从严选一批”的基础上，按照“凡进必考”原则，公开招聘一批想干事、能干事、敢干事的人才充实进社区工作者队伍。截至目前，永寿县7个社区配备社区工作者55人。
在“用”上下功夫，完善待遇体系激发队伍活力。综合考虑社区工作者岗位、社区工作年限、受教育程度、专业水平等因素，建立社区正职、副职、工作人员“三岗十八级”等级绩效薪酬制度。社区工作者薪酬由基础工资、绩效工资和职称补贴3部分构成。基础工资与岗位等级对应，按月发放，并随着岗位、工作年限、受教育程度和相关专业水平变化等情况相应调整，形成长效增长机制。全面落实社区工作者免费体检、带薪休假等福利待遇，按照有关规定为社区工作者缴纳社会保险和住房公积金，让社区工作者安下心、干得好、留得住。
在“培”上下功夫，完善管培体系提升队伍能力。将社区工作者教育培训纳入各级人才发展规划，通过“走出去+请进来”“理论+实践+观摩”等方式，分层次、分领域、多角度开展城市基层治理主题培训；常态化开展形势、政策等学习，通过上挂、轮岗等形式，加强社区工作者的实践锻炼，培养“一专多能”的社区工作“全科人才”。
在“评”上下功夫，完善考核体系推动队伍履职。通过奖惩机制建立，充分调动社区工作者实干创业、改革创新的热情，为永寿党建引领社会治理服务高质量发展打下了坚实基础。
