本报讯 一个生产车间，通过开展一项活动，在两个季度内解决了28项技术难题……这项活动让近日到企业调研的石家庄市总工会经济工作部有关负责人感到非常惊讶和欣喜：“更重要的是，通过这项活动，在企业内部形成了一项激励职工学技能、长本领的机制，对企业尽快培养一支高素质职工队伍大有裨益，未来可期。”
这家企业，就是河北白沙烟草有限责任公司（原石家庄卷烟厂）。据该公司工会主席李素英介绍，公司确定了“打造荷花智造基地”的奋斗目标后，公司工会按照省委省政府以及上级工会组织的要求，结合企业实际，围绕提升职工队伍的技能水平开始了谋篇布局：在企业生产链条上，制丝车间承担的任务是非常重要的一环，涉及生产技术工序最多、工艺流程最长，加工方法和加工设备技术复杂。为推动车间形成各岗位员工人人关心生产、个个关注技术革新的氛围，自2017年初开始，企业工会决定在该车间率先推行“招贤揭榜”活动，赋予其技术创新和员工激励兼顾的双重作用发挥，效果凸显。
该车间党支部书记、工会分会主席刘志刚就活动开展的具体安排介绍说，车间里，任何一名员工发现问题，只要把问题描述清楚，就可以提交到“丝享之家”微信公众号，由班长汇总后，提交到车间成立的“招贤榜议案评审小组”。
“评审小组”成员由技术员、技师、班长等技术和管理人员组成。
经车间牵头，组织对技术难题审核后，列入“招贤榜”，张榜公布。车间的任何一名员工，只要认为自己能解决这个技术难题，都可以摘（揭）榜。公司规定：员工主动揭榜，按时妥善解决了疑难问题的，公司有奖励；车间指定责任人进行技术攻关的，成果列入改善问题的考核累计，但没有奖励。
“这项活动的开展，大大激发了车间员工发现问题、解决问题的主动性和能动性。”车间主任崔全章说，车间职工窦晓绯根据生产中发现的疑难问题，提交了“HY21输送等流量不匹配的问题”，经评估、张榜程序，车间技术职工刘凯辉很快揭榜，并在较短的时间内解决了技术难题。这两名职工在活动开展后的季度评审中，分别被授予“提案明星”和“改善明星”。
在众多“明星”中，有颗最耀眼的，他叫张盛斌，是车间的一名技术人员，他一人半年时间内就揭榜解决了6个技术难题，成为车间内第一个以其名字命名的“技术改善明星”，牌子挂到他的工位上。这种催人奋进且时尚的形式，对车间职工触动非常大，激发了其他员工学技术、长本领的自觉性和主动性。
据统计，自这项活动开展以来，至今一年多时间，该车间通过张揭榜的形式，已先后解决了技术难题近百项，实现了公司提出的“持续推进精益管理”的目标任务。在企业车间内打破了信息壁垒，畅通了生产信息通道，凝聚起职工的合力，形成了一套高效畅通的技术难题问题反馈和处理机制。同时，也推动不同岗位员工之间的知识融合和技能贯通，对于弘扬爱岗敬业、干事创业的主流价值，为企业打造一支高技能职工队伍，提供了很好的支撑。（记者王井堪 实习生王琨）
