坚决扛起天然气增储上产主力军的使命担当
西南油气田公司
2023年，西南油气田深化产业链、创新链、价值链培育，统筹推进增储上产、科技创新、改革发展等工作，产量、销量、净利润三项指标均创历史新高。
深化产业链培育，勇当能源安全保供的“践行者”。突出高效勘探，积极寻找战略突破。以“勘探研究、决策部署、组织运行”为抓手，突出集中勘探，强化风险勘探，在二、三叠系礁滩等领域取得重大突破。突出效益开发，不断做大产量规模。按照夯实常规气“压舱石”、攻坚页岩气“增长极”、打造致密气“新阵地”工作方针，强化高产井模式攻关，加大老井措施挖潜，产量迈上400亿立方米新台阶。突出精准营销，持续巩固市场份额。科学制订销售计划，动态优化销售策略，天然气销量创历史新高，为区域经济发展和群众温暖过冬提供保障。
深化创新链培育，勇当天然气工业发展的“引领者”。突出重大项目攻关，加快成果转化步伐。构建天然气全产业链技术谱系，进一步明确科技攻关方向，坚决打赢关键核心技术攻坚战。突出理论技术研究，引领勘探开发突破。深化“三古”成藏理论研究，形成德阳-安岳裂陷槽西侧“双源供烃”成藏新模式。强化页岩气井套变防治技术攻关，取得阶段性成效。突出前瞻领域研究，支撑战略性新兴产业发展。攻关低浓度碳捕集等技术，积极推进国内首个注二氧化碳提高气藏采收率先导试验，全力打造CCUS-EGR全流程示范工程。
深化价值链培育，勇当现代化企业治理的“示范者”。突出深化改革，不断释放发展活力。深入推进组织体系优化、制度流程优化，建成“一级制度、两级流程”管理体制。突出降本增效，持续提升创效能力。全面推行成本精益管理，天然气完全成本稳定受控。扎实推进投资管控，保障重点领域的项目投资。突出风险防控，保持稳定发展态势。狠抓安全环保风险防范，扎实开展隐患排查治理，本质安全水平不断提升。
锚定中长期规划目标 突出“油气新”协同发展
华北油田公司
2023年，华北油田研究确定建设千万吨当量综合能源公司、打造世界一流现代化能源企业的中心任务，扭住改善SEC储采比、提高能源总当量这一核心关键，更加注重“油气新”协同发展。
突出高水平储采平衡，原油稳增长基本盘巩固夯实。巴彦新区注重融合式开发建设。坚持探井、评价井、开发井一体部署，加强河套盆地中北部区域集中勘探，打出首口碎屑岩油藏千吨井。保定清苑突出一体化增储建产。针对清苑地区含油面积大、油质稠、易出砂的特点，构建合理开发秩序，开辟了效益增储建产新战场。冀中二连老区强化高质量持续稳产。坚持良性开发、科学开发、效益开发，围绕控制递减率、提高采收率主线，推进蒙古林砾岩火驱等先导试验，老区生产保持平稳。
突出全链条精准发力，天然气效益增长极更加凸显。以提高单井产量为方向推进煤层气上产。坚持疏导式开发理念，发展水平井分段压裂技术，大城深层煤层气勘探、吉尔嘎朗图先导试验取得阶段性进展，煤层气年产量创历史新高。以提升调峰能力为目标推进储气库注采运行。突出“三个一批”，持续强化安全高效保供，有力保障了人民群众安全温暖过冬。以深化气藏研究为抓手推进常规天然气业务发展。突出地质工程一体化，攻关推进冀中潜山气藏高效开发。
突出多领域整体推进，新能源发展速度持续提升。积极拓展地热供暖市场。瞄准北京、冀中（雄安）地热供暖大基地建设目标，优化地热资源、供热市场分级分类评价，北京通州0701街区中深层地热供暖示范工程顺利启运。持续扩大风光发电规模。紧紧抓住行业发展窗口期，积极与河北等各级地方政府对接，加速推进风光指标落地与大基地规划编制。全面推进低碳油田建设。按照油气与新能源融合发展方案总体部署，实施节能降耗措施，推广应用光热替代与智能管控技术，建成国内最大双轴双槽集热系统。
奋力建设世界一流示范型城市炼厂
长庆石化公司
2023年，长庆石化坚持绿色、智能方向，持续推动企业转型升级和高质量发展，创造了检修年最好业绩，连续6年获评集团公司绩效考核A级成绩。
强化本质环保，厚植高质量发展绿底色。高站位升级环保管理。严格执行生态环境保护重大事项议事制度，开展污染物排放总量“日控月考”，获评陕西省环境绩效A级企业。高标准提升本质环保水平。大检修停工全过程实施密闭清洗、吹扫、回收，实现“气不上天、油不落地、声不扰民”的绿色检修目标。高质量建设无异味工厂。组建“嗅辨师”队伍，逐一排查生产及作业全过程异味源，实施“一点一策”治理。高起点引领土壤地下水污染管控。开展土壤和地下水环境状况调查、隐患排查治理等全流程管理，实施储罐防腐防渗改造和地下污水管道密闭集输。
推动低碳转型，拓展高质量发展新路径。大力降低能源消耗。实施加热炉热效率攻关，“一炉一指标”优化操作，有效降低炼油综合能耗。积极探索减碳路径。实施全厂低温热系统优化，与地方政府共同推动实施“零碳”一体化供暖项目，助力区域实现减碳目标。加快氢能产业发展。落实集团公司“依托炼厂打造川渝和西安等区域供氢中心”部署，建成投运一套燃料电池氢提纯及充装装置。
深耕数智赋能，打造高质量发展强引擎。推动生产精益化管控。强化设备全生命周期管理，实现在线监测、故障预警、智能诊断、技术在线分析，故障定位效率由小时级提升至分秒级。推动运营精益化管理。成立一体化指挥中心，实现域内专业技术分析、信息快速共享、报警集中处置、资源最优调配、统筹应急指挥和运行效益最大化。创新“5G+石化场景”典型应用。成功打造国内首个“5G专网全覆盖、5G运营全流程、5G合作全生态、5G应用全场景”智能炼厂，入选国家工信部“5G应用安全创新推广中心”。
实施精准营销 打赢扭亏脱困攻坚战
河北销售公司
2023年，河北销售坚决贯彻集团公司党组决策部署，落实“二十四字”营销工作方针，转观念、压责任、拓赛道、强改革、促转型，一举扭转了“十年九亏”的局面。
压实扭亏责任，画好扭亏脱困“同心圆”。思想上转变。开展“我为扭亏脱困改变些什么”大讨论，组织研讨260余场，引导干部员工认清形势、查摆问题，从深层次挖掘亏损根源。责任上压实。“一企一策”制定扭亏方案，实施“一对一”挂包帮扶。定期通报同环比增亏情况、听取亏损分析，实施督导提升。行动上加力。机关124名干部进驻89座库站，与员工同吃住、同劳动，制定提升客户黏性、匹配商圈商品等措施；为一线员工提升误餐补助，配发清凉包和“温暖套装”。
实施精准营销，打好价值创造“主动仗”。统筹批零运行。坚持“一盘棋”运作，实施批零一体化调拨价格精准传导；下放营销权限、价格权限，实施纯枪增量专项激励。优化重点区域、泉眼站促销策略，强化客户开发。将外部资源作为业务开展的有益补充，建立战略合作，推出移动和包、平安产险、数币营销等合作项目。拓展经营赛道。划定非油店内、线上、农业、店外“四条赛道”，开展饮水节、购物节等主题营销。聚焦农业产业链协同发展，打造农资示范站、化肥试验田。开发“企业购”平台，推广到家业务。实施数据赋能。开发经营分析平台、阿米巴看板，将报表纳入智能报表系统，数据分析一键生成。灵活运用营销工具，打造“企业微信、企业购、视频号”三把利剑。
深入内部挖潜，堵住效益流失“出血点”。盘活存量。面对资产大而不强的局面，科学资产分类，压实任务。对历史遗留问题“揭榜挂帅”，解决多地多年拆迁补偿难题。拧干水分。将商流费细化，划定费用红线，实施“量增费增、量降费降”动态管理。深入分析。完善分析体系，深入分析油非经营等重点业务情况，及时调整经营措施。
全力当好油气勘探开发战略支持力量
川庆钻探工程公司
2023年，川庆钻探围绕“一体两面”和“自立自强战略支持”定位，扎实推进技术创新、组织变革、数字赋能，支撑国内三大油气田产量当量再攀高峰。
突出技术创新，攻坚复杂领域。支撑万米深地工程稳步实施。围绕万米超深层7项钻井技术开展攻关，自主研发超大排量抗冲蚀随钻测量系统等业内首创工具和装备。支撑深层常规气高效开发。集成全过程精细控压等关键技术，保障集团公司自主开发多口高含硫井圆满收官。支撑非常规油气规模开发。与油气田共同推动深层页岩气革命，实施一体化统筹提速降本措施13项，压裂实现“零”丢段。支撑新阵地高效勘探。优化长水平段水平井钻井等关键技术，与长庆油田联合成立煤层气工作专班，深化工程地质一体化研究，探索形成适应煤层特性的钻完井和压裂系列工艺技术。
突出组织变革，支撑高效上产。共同实施新型井工程组织模式。与油气田深度协作，探索构建数智化生产组织新机制和优快井工程管理新模式。升级区域工厂化作业模式。以“一体化运行、集约化管理、工厂化作业”为核心，推动区域共享由生产资源向“生产资源+后辅保障全面共享”转变。持续深化地质工程一体化模式。依托工程作业智能支持中心，打通地质、工程、钻井液3个信息平台，组建地质工程专家协同工作团队，建立一体化工作流程。
突出数智应用，赋能安全生产。赋能井控安全管理。研发应用前端监测装置和井筒工程应急抢险指挥系统、仿真压井模块，推动溢漏监测向“人工+智能”监测转变。赋能卡钻复杂防控。新建起下钻防卡管控系统，自动推送防卡措施至司钻领航仪，推动卡钻治理由人工监控、事后处置向智能管控、科学防治转变。赋能违章隐患监管。针对现场违章行为监管困难的问题，研发井筒作业智能辨识及预警模块，实现作业现场违章隐患全流程、全天候智能识别和预警。
建设世界一流绿色低碳和高新材料综合服务商
昆仑工程公司
2023年，昆仑工程坚决贯彻集团公司党组关于创新驱动、绿色发展决策部署，以科技创新引领现代产业体系建设取得显著成效。
优化科研机制，谋划技术立企发展方略。抓创新顶层设计。紧紧围绕集团公司转型升级需要，重点布局“双碳三新”和战略性新兴产业领域，绘制芳烃、新材料、CCUS、环境工程“技术树”。抓创新组织变革。持续集聚创新要素，推动业务归核。成立创新突击队，加快推进储能新技术开发。大力强化产、学、研结合力度，与40余个高校和科研院所开展深度合作。抓创新队伍建设。做大做强专业技术人才“基本盘”，建立“双碳三新”人才库，选优配齐由专家领衔的创新平台和科研团队。
矢志创新攻坚，聚焦核心业务科技攻关。强化改进提升。组建专家攻关团队，持之以恒改进聚酯技术，调整工艺、优化流程，保障公司20多年来始终保持技术和市场双重世界领先地位。强化推广应用。面向市场需求，创新核心工艺、攻克关键设备、集成大型机组、持续迭代升级。向市场宣传推广技术成果，打造“昆仑工程”PTA品牌。强化联合攻关。携手内外部科研院所，实现工程转化与基础研究优势互补，推动成果快速转化形成突破。强化服务保障。以绿水青山为己任，打造绿色低碳技术策源地，攻关形成25项核心技术，推动打赢蓝天、碧水、净土保卫战。
突出战略支持，实现科研发展相融互促。推动优势业务版图延伸拓展。加快高性能材料等技术推广应用，研发形成10余项成套技术，工艺技术及工程转化在百余项合成材料项目中成功应用。加快“双碳三新”产业科研布局。低碳二期重大专项通过验收，高端聚甲醛关键技术研究取得阶段性进展。充分发挥战略支持作用。瞄准高端领域，持续关注战略性新兴产业技术变革，聚焦电化学等重大科研方向布局，启动科研课题立项30余项。
全面推进世界一流能源管材装备智造服务商建设
宝鸡石油钢管公司
2023年，宝石钢管围绕效益、竞争力、世界一流“三大主题”，强化基础建设，加快转型升级，提升质量效益，入选国家级“绿色工厂”，获评集团公司对标世界一流价值创造标杆企业。
坚持保供与服务并重，全力提升战略支持能力。突出高水平供给。聚焦用户需求，加强技术服务营销，强化生产组织。突出高效率保障。充分发挥服务和区位优势，以油套管代储代销等新模式，为油气田企业实现零库存和效益开发提供有力支撑。突出服务型制造。持续深化“制造+服务”，大力推进井筒管材、连续管工程技术和地面集输管线“三条产品链”一体化服务。
坚持研发与应用并举，充分发挥创新引领作用。加快攻关关键技术。全力培育专精特新拳头产品，成功突破地面集输用耐蚀合金焊管制造等关键制造技术17项。加快打造创新高地。建成了陕西省高性能连续管和油气井用高性能特殊螺纹套管两个重点实验室，参与“一带一路”国家标准互认，取得国际资质认证28项。加快开辟“三新”赛道。持续优化产业结构，竣工投产新能源管材生产线。围绕氢能“制储运用”装备和“风光热储”一体化服务，牵头编制《中国石油装备制造新能源新业务科技发展规划》。
坚持改革与管理并进，全面推进高质量发展。强化战略引领。深入调研发展环境，明确发展定位，提出建设世界一流能源管材装备智造服务商发展目标。坚持高端化、智能化、绿色化发展方向，开启高质量发展新篇章。强化精益管理。着力培育装备制造精益企业，精益生产水平持续提升。引入阿米巴经营理念，构建“智能型阿米巴”精益管理模式，加强重点项目采购招标监督。强化改革赋能。提升组织效能，推进业务归核化管理，推动生产保障和后勤服务专业化管理、市场化运作。落实新一轮国企改革深化提升行动，加快解决改革发展难题46项。
坚守产融结合道路 筑牢风险合规底线
昆仑银行
2023年，昆仑银行锚定建设能源领域最具竞争力的一流特色化商业银行愿景，实施“强管控、扩市场、提质效”经营策略，突出以融促产，推进改革创新，防范化解风险。
坚持服务主责主业，以特色产融服务助推集团公司利益最大化。提升金融服务油气产业链质效。立足产业金融定位，搭建服务四大子集团业务团队，采用网格化服务等方式扩充客户资源，推出新产品“税E通”，对上通下贷、供应链平台保理等产品进行迭代优化。激发全员闯市场动力。做大做强营销队伍，持续推动人员向市场一线转岗；优化绩效分配，激发一线营销人员“打粮食”的闯劲和拼劲。共享客户资源实现双赢。提升核心企业产品销售率和回款率，用特色产品服务促进核心企业高质量发展。
坚持改革创新驱动，以管理提升赋能价值创造。全面推进数字化转型智能化发展。按照推进互联网金融总体部署，将原手机银行与直销银行进行融合，上线手机银行3.0版；将传统柜台业务远程化处理，上线运营“云柜”项目，满足客户足不出户办理业务的需求。全面推进组织体系优化。探索建立产融特色银行组织架构，推行“团队制”“项目制”管理模式；在分行推进综合性支行试点工作，加快实现网点一体化、综合化管理。全面深挖精细管理潜能提升效益。落实“四精”要求，重构全行重点业务流程，制修订制度100余项，全力打造提质增效“精进版”。
坚持风险合规底线，以稳健经营筑牢安全发展基石。强化依法合规治企。严格公司治理架构规范运行，强化股东会、董事会、监事会运作，健全完善党委前置研究讨论程序。强化风险管理职能发挥。将防范金融风险作为重中之重，强化业务部门合规审查职责；常态化开展合规风险预警，建立合规管理协同监督体系。强化资产质量提升。推进信用风险全流程管理，有序化解处置存量风险，严控增量风险。
为集团公司天然气产业链价值提升赋新能
天然气销售陕西公司
2023年，天然气销售陕西公司坚持保供稳效工作主线，聚焦“发展环境、经营效益、后发优势”升级提档，着力“推价格、优结构、治亏损”提质增效。
兼顾保供与保畅，打开发展新局面。主动担当，扛起保供责任。始终牢记以人民为中心的发展思想，高质量推进能源供应保障，积极主动拜访地方政府，靠前对接合理诉求，有效保障区域用气稳定供应。全力保畅疏通油田后路。在上游勘探开发集中区域，时刻与油气田企业共举“一面旗”、共谋“一盘棋”，会同冀东油田、辽河油田协调地方关系，打通资源上载管线瓶颈。强化协作服务产业发展。深入落实能源安全新战略中关于消费、供给等要求，推动西安市等重点地市出台政策、理顺价格形成机制，并协同昆仑银行西安分行在产融结合上延伸创效。
着力增效与治亏，经营效益迈上新台阶。用足价格政策实现增效。通过签好年度合同锁定存量，引导用户通过市场化方式解决合同外需求。优化流量流向改善结构增效。协同地方政府开展结构核查，摸清民生底数，着力开发优质大用户，有效缓解冬夏峰谷差。强化企业治理扭亏降本增效。深究企业亏损原因，详细制定扭亏、治亏措施，狠抓落实，超指标完成治理目标，经营性小额亏损持续清零，实现亏损户额双降。
统筹安全与发展，企业成长打造新优势。筑牢安全根基促进水平提升。以QHSE体系建设为主线，严格落实城镇燃气安全专项整治等4个专项整治，建立“清单管理、动态跟进、照单复核、追溯问责”机制，高标准开展场站升级改造。规范项目管理推动扩销增效。强化新落地终端项目公司管理，规范做好党建、安全、财务、人事等重点工作指导，对经营区域内市场深度调研挖潜，发展驶入“快车道”。突出合作开发增强发展后劲。强化项目商机管理，及时更新商情动态，优化开发流程，高效推进重点项目。
