中国寰球工程有限公司执行董事、党委书记 宋少光
推动新质生产力加快发展，必须做好科技创新这篇大文章。要着力在优布局、快转型、强基础上下功夫，加快培育壮大战略性新兴产业和未来产业，推动生产关系、生产工具、生产方式的全面革新，营造有利于新质生产力成长的机制环境。
发展新质生产力是推动公司高质量发展、建设世界一流企业的内在要求和重要着力点，是塑造发展新优势、开辟发展新赛道的必然选择。科技创新是发展新质生产力的核心要素，推动新质生产力加快发展，必须做好科技创新这篇大文章。
作为集团公司首批创新型企业，寰球工程公司要下好先手棋、打好主动仗，着力在优布局、快转型、强基础上下功夫，争当集团公司发展新质生产力的“先锋队”和“排头兵”，为推进中国式现代化建设贡献智慧和力量。
优布局，加快培育壮大战略性新兴产业和未来产业。思路清则方向明，方向明则步履坚。习近平总书记在黑龙江考察时强调，要整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。集团公司2024年工作会议作出了“加快布局推进战略性新兴产业和未来产业，在发展新质生产力上当好标杆旗帜”的部署。
寰球工程公司坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及集团公司党组决策部署，立足集团所需、产业所趋、转型所急、公司所能，突出“四个面向”，坚持从“快速突破”和“久久为功”两个层面，健全完善以绿色低碳发展为特征的传统炼化技术接续升级、以新材料新能源为方向的战略性新兴产业技术攻关突破、以引领新一轮科技革命和产业变革为愿景的未来产业技术超前孵化的战略布局，重点发展大规模绿氢制备、新能源耦合绿色化工、安全高效储氢、绿色生物航煤等新能源技术，高性能合成树脂、高性能合成橡胶、高端碳材料、专用化学品等新材料技术以及CCUS、二氧化碳化工利用、提高电气化率等绿色环保技术。积极探索电化学合成、生物制造、可控核聚变能量利用等前瞻性、颠覆性技术研究，奋力攻占技术创新制高点，增强发展新动能。
快转型，推动生产关系、生产工具、生产方式的全面革新。对工程公司而言，发展新质生产力，必须摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，形成与之相适应的新型生产关系，打造先进的生产工具，建立更加高效的生产方式。当前，对标世界一流企业，我们在生产关系建立、生产工具应用、生产方式转变等方面还存在一定差距。只有坚持目标导向和问题导向相统一，加快转型升级，着力推动生产关系变革、生产工具变革、生产方式变革，进一步提高资源配置效率、降低生产成本，才能让各类先进优质要素向形成新质生产力的方向顺畅流动。
寰球工程公司将基于最终用户意图进行被动建设服务的传统供需关系，转变为“技术引领+咨询服务+产业建设”主动建设服务的新模式，助推集团公司炼化业务加快向迈进“炼化生精材”产业链中高端转变。利用数字技术赋能工程设计，深度融合信息化管理、数字化交付，将数字基因深度植入项目执行、交付、试运行和生产管理全生命周期，为实现“智能工厂”奠定基础。坚持顶层设计、实践探索、总结共享、持续提升，深化“六化”建设推广应用，推动项目管理模式和作业方式深度变革。
强基础，营造有利于新质生产力成长的机制环境。新质生产力带来的是发展命题，也是改革命题。发展新质生产力，要坚持改革管理和人才培养“双轮驱动”。通过有效推进体制、机制优化完善，畅通束缚新质生产力发展的堵点卡点，培育适应创新的土壤与环境，彻底破除内部各种关卡，破解实现技术突破、产品制造、市场模式、产业发展“一条龙”转化的瓶颈。
改革是解放和发展生产力的关键。寰球工程公司持续深化改革和强化管理，进一步完善科研项目全生命周期管理，以“会战式”攻关加快技术突破，打通发展新质生产力“关键一公里”；加快构建多元主体“一盘棋”大协作科技攻关机制，建立适应新质生产力形成的科技创新评价体系，促进关键核心成果快速转移转化为高科技产品并形成产业，推动更多科技成果转化为现实生产力。人才是发展新质生产力的中坚力量，寰球工程公司坚持把人才强企工程作为最紧迫的工作来抓，按照发展新质生产力的要求，高质量推进“科技领军人才培养计划”“青年科技人才培养计划”，着力建强战略领军人才方阵、创新中坚人才方阵和一线骨干人才方阵，以人才赋能新质生产力加快培育转化。
