中国经济周刊一经济网讯 七月流火，渭水河畔一片葱茏。7月31日，东岭集团宝鸡区域贸易公司工作动员部署大会拉开了帷幕。会议在深入研判当前内贸市场形势的前提下，对宝鸡区域贸易公司的成立进行了部署，进一步统一全员思想，坚定了转型的决心和发展的信心。
这是一场思想动员的大会，更是一场创新发展的大会。东岭集团董事长李黑记、副董事长仝明科、总裁李磊出席了会议。集团十部一室负责人及相关人员，内贸总公司总经理、各专业公司经理及职能部门负责人，外贸总公司及相关专业公司负责人，宝鸡区域公司全体员工参与了本次会议。
集团五大业务板块——原料事业部、有色现货事业部、炉料事业部、煤炭事业部、钢铁事业部负责人分别发言。各负责人表示，本次以宝鸡区域为试点，进行资源整合，打破部门壁垒，是东岭又一次抓住大好机遇，顺应时代发展的重大决策。各事业部会高度重视，全力支持，充分发挥集团的影响力和品牌优势，提升办公效率，实现年度利润目标。
三大职能管理部门——人力资源部、企管部、财务部发言代表从自身的管理职能出发，表示各职能部门会将过程管理和目标管理相结合，切实做好服务工作，全力支持业务发展，为宝鸡区域贸易公司各项工作的顺利推进保驾护航。
宝鸡区域贸易公司总经理胡春红表示，在集团各职能部门和五大事业部的全力支持和配合下，宝鸡公司再次展示出“东岭速度”——23天实现业务融合，1天实现集中办公。宝鸡公司将服从集团战略方针、创新队伍管理模式，通过标准化、流程化、规范化的管理有效发挥各业务板块的主动性，建立一支“有高效执行力、能打胜仗的”的队伍。
“今天是东岭集团贸易改革的起点，正如长征迈出的第一步”。
集团总裁李磊在会议中做了《管理创新是发展壮大和接受挑战的核心源动力》的主题讲话。李磊表示，东岭在42年的发展中经历了多次变革，要站在市场前面、要想在市场前面、要做在市场前面，建立完善的前台管理体系和中后台服务体系，同时建立成熟的风控体系，确保前台业务充分竞争，中后台处理速度提升。
面对复杂多变的市场环境和区块链等新模式新业态的挑战，李磊强调，“只有理念先进，才有发展空间；只有管理创新，才能迎接外部挑战；只有集中资源，才能形成区域优势，达到区域与区域之间的协同。”李磊要求，要以人、财、风控业务三支柱加大管理和执行力度。希望本次内贸改革的“星星之火”可以蔓延到各个区域，形成“燎原势”，实现“漫山红”。
集团副董事长仝明科围绕宝鸡公司如何发展的思路做了详细介绍。他表示，市场经济变化给了东岭成长的机会，过去“睡在保险箱里赚钱”，如今在大信息时代和大交通时代，大宗商品透明度极高，我们必须顺应市场，进行改革。
仝明科强调，在宝鸡地区，东岭具备得天独厚的品牌优势，市场机会很多，不能等靠要，“人是在实践中成长起来的。”同时，要站在本地看全国，格局放大，才能将业务做大。他要求，此次改革，宝鸡要做全集团经营的带头者，研究战略布局和风险管理，做到“经营要活，管理要死”，高举业务转型的大旗，将本次创新改革当成一个宏伟目标去实施。
“只有竞争才能生存下去，只有竞争才能发展壮大，也只有竞争才能造就时代的人才。”
集团董事长李黑记围绕东岭集团在经营方面的发展指出，无论一个国家还是一个企业要发展，必须要具备强大的思想。从“织网计划”到“兰州模式”，再到宝鸡区域公司的成立，东岭的核心竞争力始终源于制度、创新、品牌、资源。
“要有敢为天下先的胸怀和气魄。”李黑记强调，42年来，东岭人经过不断努力，将不可能变成可能；事业上永争第一，市场上讲诚信；广纳天下英才，能容天下人，才能干天下事；将资源优势转化为产品优势，将产品优势转化为市场优势；充分发挥“一把手”文化；在困难面前绝不低头。
李黑记最后要求，东岭集团全员要牢固树立忧患意识、学习意识和长远意识。
国内贸易总公司总经理黄万峰总结讲话。他表示，各事业部目标明确、措施具体、思想高度统一。他要求，本次宝鸡贸易资源整合，宝鸡区域贸易公司一是要真正将指头变成拳头，既要有竞争又要有联合，实现互利共赢；二是要立足宝鸡放眼全国，走向国际市场，增加市场覆盖面；三是要实现市场和品种的裂变，围绕大客户做文章，实现平台化发展，最终做大做强；四是要做贸易板块创新的引领者、改革的试验田、业绩的排头兵，敢于尝试、不断完善。
会议最后，宝鸡区域公司各版块负责人表态发言，大家对下一步工作进行了详细规划。在工作开展中，共同做好趋势研判，提质增效，在学习中进步，在竞争中裂变，形成你追我赶的工作格局，确保五大板块并驾齐驱。（东岭）
