云南省人民政府新闻办公室经济宣传处处长宗霞主持新闻发布会
云南省人民政府新闻办公室经济宣传处处长 宗霞：
女士们、先生们，新闻界的记者朋友们：
大家上午好！
今天我们举办云南国资国企2024社会责任（ESG）可持续发展系列新闻发布会省属企业联合发布第二场。邀请到了云南能投集团、工投集团、康旅集团、省设计院集团4家省属企业依次向大家发布各企业2023年社会责任（ESG）可持续发展的相关工作情况，并就记者朋友们关心的问题回答记者提问。
首先，我向大家介绍出席今天新闻发布会的发布人，他们是：
云南能投集团总裁、副董事长谢一华先生；
云南工投集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆先生；
云南康旅集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙先生；
云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹先生。
应邀参加今天新闻发布会的有驻滇新闻单位、云南省内各级新闻媒体的记者朋友们，欢迎大家的光临！
今天的新闻发布会共有5项议程，下面，我们依次进行。
首先，我们有请云南能投集团总裁、副董事长谢一华先生发布新闻。
云南能投集团总裁、副董事长谢一华发布新闻
云南能投集团总裁、副董事长 谢一华：
女士们、先生们、新闻媒体的各位朋友们：
大家好！受胡均书记、董事长委托，下面，我向大家报告云南能源投资集团、云南煤炭产业集团（简称“集团”）践行ESG理念，推动可持续发展的有关情况。
首先，向多年来关心、支持我们集团改革发展的社会各界和新闻媒体，表示诚挚的感谢！
2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团深化改革启新局，“二次创业”再出发的关键一年。在省委、省政府的领导下，我们交出了一份令人满意的履责答卷。
一、我们聚焦经济主责，融入发展敢拼善为，质量指标再创新高
2023年末，能投集团“一利五率”实现五个同比增长，其中利润45亿元，同比增长6.4%，经营净现流突破104亿元，同比增长11%，累计贡献利税超400亿元，位列中国企业500强第204位、全国地方能源企业第5位。2024年4月以来，按照省委、省政府部署，能投集团、云煤集团聚焦思想、战略、管理“三个融合”，推进“一体化经营”，放大叠加煤炭电力、煤电与新能源“两个联营”战略协同优势，全力支持我省“碳达峰、碳中和”战略目标加快落地实施。目前，集团权益装机近2000万千瓦、占全省电力总装机16%，其中绿色电力装机占比超过80%，控股火电占全省火电装机27%，煤炭产能占比全省产能超过40%，天然气通气里程占全省支线管道50%，现代物流规模全省第一、工业硅规模全省第一、有机硅产业全省唯一。
二、我们服务国家战略，扛牢使命加压奋进，保障能源安全
集团深入学习习近平总书记关于国家能源安全的重要论述，聚焦核心功能，扛牢核心使命。我们克服煤炭、电力价格倒挂不利影响，统筹资金近20亿元（其中云煤集团让利7.43亿元），推动燃煤应供尽供，机组稳发多发，全年电煤供应超490万吨，电煤长协合同兑现率达到102%，总发电量创历史新高，为全省供应30%统调电力。红河电厂利用小时数连续四年稳居全省第一，70万千瓦扩建项目在全省新增火电建设中走在前列，曲靖、玉溪两个应急储气库建成投产，曲靖电厂获评云南唯一“金牌”机组，云煤集团荣获“电煤保供诚信企业”称号，能源电力保供得到国务院国资委和省委、省政府的高度肯定。
三、我们坚持绿色发展，深入践行能源革命，共建美丽云南
集团深入落实习近平生态文明思想，牢树“两山”理念，锚定“双碳”目标笃行实干。2023年集团签约风光新能源1400万千瓦，154万千瓦新增的权益装机为100%绿色电力，全年向电网输送清洁能源超50亿千瓦时，相当于替代标煤152万吨、减少二氧化碳排放418万吨。我们以新质赋能可持续发展，实施能碳大数据平台试点，参与打造国内首个“碳电分离”的创新案例和云南省首座碳中和加油站；我们抢抓综合能源服务发展机遇，储能、氢能开发利用和碳资产管理等业务加速布局。2023年，集团生态环保投入超过7.7亿元（其中云煤集团5.6亿元），污染物排放达标率保持100%，各类单耗指标持续优化，4户企业获评国家级“绿色工厂”“绿色矿山”，绿色厂站跃升到15户企业。
四、我们强化现代治理，推动改革深化提升，勇当高质量发展“领头羊”
集团深入贯彻国企改革深化提升行动精神，聚焦“三个市场化”机制精准破局，动真碰硬推动组织、活力、动力“三个”变革走深走实。2023年，人均劳动生产率达85万元，同比提升13%，三项制度改革经验被国务院国资委刊发推广。我们聚焦产品研发和创新成果转化，累计投入研发费用超22亿元（其中云煤集团4.7亿元)，拥有国家授权专利940余项目（其中云煤集团166项），建成省级实验室、技术创新平台，完成科研院所整合，智慧电厂、智慧矿山、智慧工厂建设步伐全面提速，成功掌握低阶褐煤清洁转化等一批关键核心技术，矿区“机械化换人、自动化减人”取得实效。
五、我们恪守信念如磐，以增进人民福祉为念，共创美好未来
集团坚守生命至上、人民至上的信念，践行社会责任，与各方共享发展。在安全生产领域，投入3.8亿元（其中云煤集团2.5亿元）牢筑安全防线。火电机组非停次数同比下降60%，“安稳长满优”运营水平再上新台阶，云煤集团国家矿山应急救援东源队荣获2023年“全国工人先锋号”。在服务社会方面，我们倾力而为，高水平建设我省中小企业融信服平台，累计放款851亿元，惠及融资困难中小企业5万余户；我们组织“爱心送考”，连续6年为考生家庭送温暖；我们全省联动举办食盐健康主题公益，发放健康礼包超20万份。在员工关怀方面，我们坚持护航员工成长，培树全国劳模2名、省级劳模12名，全国工人先锋号3个、省级工人先锋号6个，储备专业技术职称人才近5700人，产业工人队伍建设改革成果排在全省前列。在共享发展方面，我们在深度贫困地区投入20余亿元发展特色优势产业基础上，接续乡村振兴，融入乡村治理，开展精准帮扶，福贡县“两村一社区”居民收入年度增幅14%，乡村振兴工作获评“好”的等次。我们12个境外商务代表处搭建对外经贸桥梁，解化复合肥远销南亚、东南亚，荣获“2023中国—马来西亚国际神农楷模奖”，缅甸仰光达克鞳燃气电厂被国家评为“海外安防优秀实践”，集团连续两年成功发行“双重ESG架构”绿色美元债券。
2023年，能投集团入选国务院国资委“地方国有企业社会责任·先锋100指数”，排名第9位，位列省属企业第一。
各位朋友，履行社会责任是我们应有之担当。新时代重任在肩，期许更高。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，不断增强改革发展的使命感、紧迫感和责任感，高标准履行社会责任，不断精进ESG治理，提升ESG绩效，为中国式现代化云南篇章贡献更多能源力量。
宗霞：
谢谢谢一华先生。入选国务院国资委“地方国有企业社会责任·先锋100指数”，为云南的经济发展贡献了更多的能源力量。
接下来有请云南工投集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆先生发布新闻。
云南工投集团总裁、党委副书记、副董事长余蜀昆发布新闻
云南工投集团总裁、党委副书记、副董事长 余蜀昆：
女士们、先生们：
上午好！
首先，衷心感谢各位媒体朋友对工投集团ESG工作的关心和支持。
过去的一年，工投集团坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署、省委、省政府工作要求和省国资委工作安排，主动融入和服务国家发展战略，深入贯彻落实省委“3815”战略发展目标，全省国企改革发展大会“六个突出”“八项行动”要求，聚焦“打造以工业为本的实业集团”战略定位，切实履行国企ESG责任，以责任管理推动高质量履责实践，始终坚持经济责任、社会责任、治理责任相统一，取得了积极的进展和成效。
一、以发展激动力，持续提升价值创造能力，筑牢可持续发展基石
一是把党的领导融入公司治理各环节，提升公司治理效能。全面贯彻“两个一以贯之”，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，健全完善系列制度流程，持续厘清各治理主体权责边界，推动党建工作与改革发展、经营管理深入融合，推进治理体系和治理能力现代化。建立健全内控体系，搭建完善合规管理组织架构，明确合规管理“三道防线”职责，对合同、重大决策事项、制度等进行合法合规性审查达到100%。
二是以高质量党建，引领高质量发展。聚焦“一利五率”目标考核体系，以效益效率为中心，充分发挥考核“指挥棒”作用，提升价值创造能力，实现“一利五率”指标协同增长，持续改善，推动集团实现高质量发展。重点培育的生物医药大健康和信息技术产业成为稳固发展的新引擎。根据财务快报，截至6月底，集团实现营收同比增长7.8%，资产负债率64.9%。生物医药大健康和信息技术两个核心主业板块营收同比分别实现增长26.7%和1.7%，生物医药大健康板块利润同比实现增长65.5%；剔除金融资产浮动影响，集团利润同比增长56.5%。
三是以深化改革，提升创新发展能力。推进国企改革深化提升行动，重新核定集团“三大主业”，累计压减法人户数40户以上，推动资源要素向实体产业集中，生物医药大健康、信息技术产业、产业园区三大主业资产占比由64.3%提升至75.3%，三大主业营收占集团总收入达98%以上；加大研发投入及成果转化，提升创新驱动发展能力。2023年投入研发费用5.4亿元，同比增长11.7%，研发经费投入强度3.9%，新增发明专利9项，实用新型专利23项，外观专利29项，软件著作权97项。截至目前，累计培育专精特新企业17户，国家级专精特新企业1户，“云南省制造业单项冠军”2户。集团拥有各类创新平台35个，参与制定国家标准和企业标准22项，今年内新增科技成果转化46项。
二、筑防线守底线，全面提升安全发展能力，绘就可持续发展底色
一是树牢安全发展理念，压实主体责任。坚决贯彻落实“人民至上、生命至上”和“绿水青山就是金山银山”发展理念，压紧压实安全生产和环境保护主体责任，健全完善安全管理体系和组织机构，扎实开展安全生产专项整治行动和系列活动，筑牢安全生产和环境保护防线。一年来集团未发生人员伤亡生产安全事故和环境污染事故。2023年，安全生产（含消防）投入累计达到1817万元、环保投入1200万元，安全管理人员持证上岗率达100%。
二是实施达标体系创建，高标准履行职责。以工投数科为试点，率先完成租赁业务企业安全生产标准化达标创建，取得商贸行业安全生产标准化三级达标认定资质，为非生产型企业创建提供借鉴，树立标杆，并逐步在全集团推广实施，实现全覆盖。云植药业、云无公司等企业创建了安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制。医药销售、南天信息等企业通过了ISO45001职业健康安全管理体系。
三是厚植绿色发展底色，助推节能降碳。低碳发展，绿色为基，助力“双碳目标”，厚植企业高质量绿色发展的国企底色。所属生产型企业实施VOCs项目治理、污水处理站在线监测提升改造等，有效保障废气废水达标排放，促进环境保护与经济效益双赢；云植药业、博浩生物等企业通过淘汰落后产能，升级传统工艺技术和生产线，大幅降低能耗和废气污染物排放，实现扩产扩能、降本增效。云无公司、工投物业等企业通过ISO14001环境管理体系认证。
三、以责任展担当，深化提升ESG履职能力，高质量履行实践责任
一是突出产业帮扶，助力乡村振兴。以高度的责任感和使命感扛起乡村振兴政治责任，选派驻村工作队，围绕“产业、人才、文化、生态、组织”五个振兴，统筹部署、协同推进，因地制宜做好帮扶工作，助力当地开启乡村振兴新篇章；以产业发展助力乡村振兴，博浩生物在曲靖、红河、文山等州（市）大面积种植万寿菊，带动地方百姓增产增收致富，惠及百姓10万农户，促进民族地区稳定；南天信息成功上线助农小贷系统，旨在为广大农户提供便捷、高效的融资服务，支持农村经济发展和乡村振兴。
二是担当“稳定器”，保就业惠民生。2023年，集团在职员工11734名，本地化雇佣比例达75.58%，全年招聘员工2541名，其中社招2326名、校招215名，切实履行国企“稳就业促发展保民生”作用；南天信息承建的“基于人脸识别技术的新一代数字票务平台”，助力昆明地铁刷脸通行，“南天旅游金融平台”不断满足人民群众多元化需求，链接停车、住宿、景区票务、餐饮、零售等应用场景，实现线上智能服务。
三是加强人文关怀，共建幸福职场。探索建立多职级的技能人才职业发展通道，建立以体现技能价值为导向的技能人才薪酬分配制度，提高技能人才职业荣誉感和经济待遇；启动人才培养体系建设项目，加强人才队伍培养培训，提升人才队伍素质能力；常态化开展困难职工家庭帮扶和走访慰问、心理健康讲座等活动，建立母婴室、职工健身房，举办系列文体活动，进一步增强员工的获得感、归属感、幸福感和安全感。
展望未来，工投集团将不折不扣贯彻落实省委、省政府决策部署和省国资委工作要求，深入践行环境责任、社会责任、治理责任，为谱写好中国式现代化的云南篇章，作出工投集团新的贡献。
谢谢大家！
宗霞：
谢谢余蜀昆先生。打造以工业为本的实业集团，切实履行国企ESG责任。
接下来，我们有请云南康旅集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙先生发布新闻，有请。
云南康旅集团党委副书记、总经理、副董事长李家龙发布新闻
云南康旅集团党委副书记、总经理、副董事长 李家龙：
各位领导、来宾，新闻界的朋友们：
大家好！十分荣幸参加云南国资国企2024年社会责任ESG可持续发展新闻发布会。今年，我们即将发布康旅集团的第10份社会责任报告，十年如一日，我们牢记国企使命担当，胸怀“国之大者”，在社会责任履行这条道路上初心不改、始终如一。10年来，我们聚焦环境、社会、治理和价值创造等多个维度，忠实履行社会责任，持续展现负责任的国企形象。
2023年，康旅集团扎实推进党建工作与业务工作双融双创，坚持把社会责任融入企业战略和重大决策，生产经营、改革发展各项工作取得了较好成效。
一、坚持政治引领，公司治理体系不断完善
一是不断夯实党建根基。我们始终把政治建设摆在首位，不断强化党对国有企业的全面领导。高标准筹备召开集团第一次党代会，开展党组织“扩先、提中、治软”行动，扎实推动主题教育，抓好基层减负和“半拉子工程”专项整治，不断增强人民群众和干部职工的获得感、幸福感、安全感。
二是不断优化公司治理。细化分解集团“3510”行动计划重点任务，编制和推进新一轮集团改革发展三年行动方案，完成对标世界一流管理提升行动年度任务。开展公司治理示范专项行动，集团治理体系运行更加规范。持续开展制度“废改立”，进一步健全完善全面风险管控体系。组建山海遊集团、完成物业8个项目整合、做实环保板块大区制管理，压减法人户数和治理亏损子企业专项行动均取得明显成效。
二、聚焦主责主业，推动企业高质量转型发展
一是生产经营稳中向好。2023年集团实现营收167.48亿元，实现经营性现金流25.4亿元，同比增长206%。文旅板块强劲复苏，游客接待量超2300万人次，同比提升215%；康养板块稳步增长，六家医院门急诊量236万人次，三七交易数字平台累计交易量达2167吨；城开环保板块企稳回升，地产业务加快转型步伐，城投置业成功“摘帽”，云南水务全力推动在建项目盘活。
二是品牌价值不断提升。我们紧紧围绕“客户至上、追求卓越”的品牌理念和“为客户提供优质的产品和服务”的核心要求，开展文旅、地产、物业、酒店四个业务的品牌建设专项工作，制定《总体品牌形象提升方案》，细化《“四保两控”手册》，编制《住宅景观设计标准导则》等一批业务导则，品牌体系建设成效不断凸显。
三、践行绿色发展，生态环保力度持续增强
一是全面推动绿色环保产业发展。我们深耕环保产业。2023年，康旅集团环保板块自来水供水产量3.72亿吨，污水处理量6.68亿吨，固体废弃物处理量186.37万吨，危废医废处理量2.22万吨，技术储备不断加强。
二是有效促进人与自然和谐共生。在文旅产业发展中我们坚持科学合理开发和积极有效保护相结合。2023年，我们旗下的望天树景区被授予“云南省生物多样性保护教育实践基地”称号；普达措国家公园成为云南省首家获得“中国森林认证自然保护地生态旅游”证书的单位；普者黑水域再现拥有6亿年的历史且濒临绝迹的物种“桃花水母”。
四、彰显国企担当，社会责任履行有力有效
一是切实巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。2023年，集团挑选4名年轻实干、经验丰富的业务骨干前往丘北县双龙营镇参与驻村工作队队员集中轮换，实际投入乡村振兴帮扶资金114.5万元，邀请云南大学、昆明市以及省级中小学心理健康教育专家为当地160名教师和80余名留守儿童开展教育帮扶。
二是产业赋能带动区域发展。我们通过发展旅游带动周边社区居民致富增收，与社区建立“共建、共荣、共享”的新型社企关系。在迪庆，景区每年提供直接就业岗位800余个，仅2023年向社区居民分成旅游收入就达1100万元；在文山，我们的景区积极推动村企融合发展，普者黑景区内仙人洞村人均年收入超5万元，变成了令人羡慕的“富裕村”；在西双版纳，我们的景区通过“公司+农户”开创了文旅助推乡村振兴的“傣族园”模式。
三是矢志不渝扛牢责任。2023年，我们永久免费开放梅里雪山景区飞来寺、金沙江大湾两个景点；我们用责任和担当筑牢城市供水“生命线”；我们用“专业、专心、专注”圆满保障176场国际国内展览活动；我们搭建三七交易数字产业平台赋能三七产业高质量发展。
各位嘉宾、各位朋友，康旅集团在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，正全面贯彻落实省委、省政府关于深化国有企业改革的总体部署，坚决扛牢国企担当，围绕康旅集团“3510”行动计划，不断夯实社会责任管理基础，有效提升可持续发展治理水平，融入国家战略，构建美好家园，以企业高水平转型高质量发展献礼新中国75周年华诞！
谢谢大家！
宗霞：
谢谢李家龙先生。聚焦环境、社会、治理和价值创造，忠诚的履行社会责任，持续的展示负责任的国企形象。
有请云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹先生发布新闻。
云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹发布新闻
云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理 李跃虹：
各位记者朋友，女士们、先生们：
大家上午好！在此，我谨代表云南省设计院集团有限公司，向出席今天发布会的各位来宾表示热烈欢迎！向一直以来关心和支持省设计院集团发展的社会各界和新闻媒体表示衷心的感谢！
可持续发展是时代的主题，国企一直是可持续发展事业的主要参与者和有力推动者。2023年，省设计院集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新发展理念，积极探索建立健全ESG体系，在中国特色现代企业制度构建、碳达峰碳中和、城市更新、乡村振兴、助力区域协调发展等方面持续发力，发挥好高端智库作用，国企责任充分彰显。
履行国企担当，主动服务国家战略全局和全省发展大局。省设计院集团坚持从全局谋一域、以一域服务全局，在融入国家战略、落实省委“3815”战略发展目标中勇担使命责任。聚焦发展壮大“三大经济”，规划设计的景迈山产业融合发展示范园申遗成功，正式列入《世界遗产名录》。承接磨憨医院、中国（云南）自由贸易试验区红河片区坝洒监管区联检大楼、打洛口岸园区建设等口岸经济重点项目，规划设计的沪滇临港昆明科技园成为我省传统工业向现代工业转变的标志性项目、融通中心（原鼓楼大厦）提升改造工程成为云南省军民融合示范基地。紧盯保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设和城中村改造“三大工程”、推动“好房子、好小区、好社区、好城区”建设项目，巩固传统勘察设计市场，积极承接教育、医疗、生态环保、民生工程规划设计。紧跟“有一种叫云南的生活”的品牌打造，完成西双版纳勐巴拉文旅开发、香格里拉纳帕海景区、普洱咖啡农村产业融合发展示范园等规划设计工作。在践行“一带一路”上，积极拓展老挝、柬埔寨、印度尼西亚、阿曼、阿联酋、赞比亚、贝宁、罗马尼亚等南亚东南亚、中东、非洲和东欧等海外市场，统筹推进中老铁路沿线经济带建设、云南省援助老挝“小而美”等境外项目，援老挝铁道职业技术学院项目荣获老挝“国家劳动勋章”，并取得绿建国际认证。
加大研发投入，加快发展新质生产力。省设计院集团坚持以科技创新为引领，统筹推进传统产业升级、新兴产业壮大、未来产业培育，加快培育发展新质生产力，塑造高质量发展新动能新优势。建立“2+N+X”三级研发架构，2023年研发强度8.35%，推动研发成果转化在主营业务中的占比超过60%，加快打造原创技术策源地。申报成为云南省省级企业技术中心、云南省防震减灾工程研究中心、国家级知识产权优势企业，自主研发的“智慧韧性城乡评估服务云平台—建筑医院”应用程序在建筑安全智慧评估领域为国内首创，获评2023年度全国五家“思翔创新实践设计先锋企业”之一。根据市场需要，推进传统勘察设计业务向全过程咨询、工程总承包、数字化、新能源业务四个方面转型。及时掌握勘察设计BIM、AI设计等新型设计手段、关键核心技术，赋能发展新兴产业。积极拓展智慧城市、数字园区、智慧口岸等数字化业务，城镇污水排水系统提质增效智慧监测与诊断项目获全国首届“国企数字场景创新专业赛”二等奖。
深化国企改革，全面提升企业核心竞争力。省设计院集团坚持小切口、深层次推进国企改革，完善中国特色现代企业制度，让治理更高效。以拓展“双百企业”“金种子”企业为契机，深化国企改革新三年行动改革措施完成89.55%，对标世界一流企业管理提升行动完成率达95%以上。科学调整《“十四五”发展规划》产能绩效目标，全面完成经理层任期制和契约化管理。加强实物类资产管控、加大下属企业股权管理，推进债权类、实物类、股权类低效无效资产盘活工作，“一利五率”指标实现显著提升。结合行业特点和技术团队优势，建立一批“专精特新”工作室，高标准开展创建国际国内一流的综合型设计企业品牌和价值创造行动各项工作，实现企业生产的专业化和企业管理的精细化，促进主业发展更强更优更大。
聚焦“双碳”目标，推动绿色低碳发展。省设计院集团坚持以“低碳、智造、升级、赋能”为主题，推动发展方式向绿色低碳、数字化转型，主动对接新能源发电勘察设计市场，构建起绿色低碳新产业、新业态。践行绿色设计理念，编制《云南省海绵城市建设技术规程》《云南省绿色生态小区评价标准》《住宅建筑人工智能设计应用标准》等国家和地方标准30余项；承接大理市海绵城市及洱海流域排水系统智慧预警项目，有效提升洱海生态环境质量；注重文化传承与技术创新，完成的滇池绿道规划设计项目，七孔浮桥串联美景、生态绿道承载幸福、“千帆古渡”铭记乡愁，成为广大人民群众休闲锻炼观光目的地和网红打卡地。积极探索绿色乡村振兴模式，编制《云南“多规合一”实用性村庄规划》，选派优秀骨干驻村帮扶、提供资源保障、开展消费帮扶，助力做优做强高原特色现代农业。
强化风险防控，提升企业文化建设。省设计院集团坚持完善内部控制和制度体系融合，全面提升安全管理水平及合规机制运行效力，全年未发生安全事故。严格执行全级次债务风险预警机制，牢固树立“过紧日子”思想，严控成本预算管理，倡导艰苦奋斗、降本增效、厉行节约、绿色生态办公。坚持以人为本理念，秉承“设计创新美好生活”，着力打造企业职工相互依存、相辅相成的命运共同体，不断增强职工获得感、幸福感和归属感，竭力为社会共筑更和谐、更安全、更绿色低碳的美好生活家园。
践行ESG理念是国有企业在高质量发展道路上的“新课题”。省设计院集团将坚守国企责任，强化使命担当，坚持经济效益与社会效益两手抓、两手硬，企业责任与社会责任齐抓共管，推动转型发展、高质量发展取得重大进展，为奋力书写中国式现代化云南实践新篇章作出积极贡献。
谢谢大家！
宗霞：
谢谢李跃虹先生。发挥高端智库作用，彰显国企责任担当。
接下来把时间留给现场的记者朋友进行提问，提问前请先通报所在的媒体机构。
云南经济日报记者现场提问
云南经济日报记者：
我的问题提给云南能投集团：请问谢一华总裁，云南能投集团在响应国家号召，推进国企改革深化提升行动方面有哪些具体的创新举措？您能否分享一些亮点和进展情况？谢谢。
谢一华：
感谢这位记者朋友的关心。
集团认真贯彻中办、国办《国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025年）》精神，落实全省国企改革发展大会聚焦“管理、发展、脱困、改革”8字要求，形成国企改革深化提升暨实施“八个专项行动”工作方案，明确62项改革任务清单，高位统筹、一体推进，集团改革工作获得省国资委给予“高度重视、措施有力、亮点纷呈”12字充分肯定。
在具体工作方面，我们实施了“五个重构”战略：一是重构企业理念。全面修编了“十四五”及中长期发展战略规划，去虚求实，坚持和发扬专业主义、长期主义的精神来推动发展，聚焦打造绿色能源、现代物流、绿色新材料三大主业。二是重组产业布局。我们构建“战略+运营”的母子管控模式，系统推进战略性重组和专业化整合，加快回归主业、做精主业，聚焦大能源主业的细分领域，构建了能投电力、新能源、资本、物流、新材料、煤炭6大板块支撑的产业格局。三是重造竞争优势。聚焦内涵式高质量发展，实现“有利润的收入和有现金流的利润”。树立“处理历史遗留问题也是价值创造”的理念，加快低效无效资产的盘活和处置，累计收回股权及资金超14亿元。四是重聚组织活力。鲜明树立业绩导向、价值创造导向、奋斗者导向，加快建立干部“赛马”机制，“三级拉差”定薪机制和“一人一表”考核体系，推动实现各级公司班子成员任期制契约化的全覆盖。持续精简了机构人员，总部人员压降近15%，非主业板块减员、分流超350人。同时坚持“四实四硬”干部选拔任用标准，动态储备优秀年轻干部近100名。五是重塑新风正气。弘扬“精严实快”工作作风，在“精”上下功夫，在“严”上见实效，在“实”上见真章，在“快”上创造实绩。
下一步，我们将深化管控模式与内控流程优化，构建更科学的母子公司管控模式，聚焦政治属性、使命愿景、价值理念、战略目标“四个共同”，坚持苦练内功、对标一流，提质增效，聚力打造布局结构新、发展方式新、公司治理新、经营机制新的“四新企业”，努力为云南绿色能源强省战略作出更大贡献。谢谢。
云南日报记者现场提问
云南日报记者：
请问，云南省提出发展壮大“三大经济”，工投集团把发展生物医药大健康产业作为主业进行重点培育和打造，其在发展壮大“资源经济”方面的成效和做法主要体现在哪些方面？谢谢。
宗霞：
有请工投集团总裁余蜀昆先生作回复。
余蜀昆：
感谢这位记者朋友的关注。按照全省“3815”战略发展目标，工投集团立足云南得天独厚的植物资源优势和禀赋，依托发展生物医药大健康产业，大力发展“资源经济”，取得了积极成效。2023年，集团生物医药大健康板块营收同比增长14.2%，板块企业云植药业、医药销售营收和利润总额均实现了两位数增长，博浩生物实现规模增长，整体发展态势良好。我们主要围绕以下三个方面，抓资源经济发展。
一是聚焦产品体系建设。云植药业构建三七、灯盏花及铂类抗肿瘤药三大核心系列为主的“3+X”产品系列，获得2个国际注册证书。开发了系列大健康产品，云南红药胶囊、山楂茯苓颗粒等赢得市场广泛认可。血塞通分散片、黄藤素分散片等药品实现了成功出口海外。博浩生物万寿菊产品系列全球市场占有率达到40%以上，罗卜、红花、紫甘薯、栀子等水溶性植物提取物产品，出口意大利、秘鲁等20余个国家和地区。医药销售搭建以公司本部、3户子企业、6个办事处为支撑的“1+3+6”销售网络体系，实现了昆明市40家等级医院全覆盖，州（市）覆盖159家等级医院。
二是聚焦重点项目建设。云植药业抗肿瘤系列产品成为产值过亿的核心单品，正在实施的新增铂类抗肿瘤药物生产线项目将实现产销再上台阶。博浩生物师宗年产1000吨万寿菊叶黄素浸膏产业化项目建成投产，为企业强化原料掌控、增强市场话语权打下坚实基础。
三是聚焦品牌价值创建。“云植”“东方红”等品牌在全国终端覆盖率及影响力稳步提升。云植药业进入了全国中药企业百强药企名单、位列全省81名。医药销售公司成为云南区域性品牌。博浩生物通过农业产业化国家级重点龙头企业复审认定和云南省制造业单项冠军示范企业复审认定，品牌影响力进一步提升。
下一步，工投集团将充分发挥云南企业的区位和资源优势，持续做强产品核心竞争力，做响品牌、做优渠道，努力把集团打造成为云南生物医药大健康产业排头兵，为我省发展壮大资源经济作出贡献。
谢谢。
云岭先锋杂志社记者现场提问
云岭先锋杂志社记者：
请问省设计院集团在数字经济背景下如何更好发挥数据要素作用，引领企业促进数字化转型，壮大发展新能源新优势，履行社会责任？谢谢。
宗霞：
我们有请云南省设计院集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹先生作回复。
李跃虹：
感谢记者朋友的提问。数据是形成新质生产力的优质生产要素，加快形成新质生产力离不开数字技术的深度开发和广泛应用。我们省设计院集团坚持推动数据要素与实体经济深度融合，构建起大数据生态圈，释放数据要素价值，引领企业数字化转型，促进企业高质量发展。
我们坚持以科技创新为引领，高效推进“双中心驱动、三数字赋能”企业发展，即成立研发中心和数创中心，以双中心驱动，促进管理数字化、业务数字化和数字化业务三数字赋能。我们及时编制《云南省设计院集团有限公司数字创新发展纲要》，坚持从战略高度部署企业数字化转型，在管理数字化方面，我们不断对内部信息化管理系统进行迭代升级重构，实现集团业务全覆盖，做到所有审批管理流程的无纸化、移动化办公。通过构建数字化管理基础平台，让生产更高效，让管理更智能，真正让数字来驱动新的生产力。在业务数字化方面，我们加大人力、物力的投入，积极组织对AI设计等新技术的学习、应用和研究，研发二维协同CAD平台，实现图层级协同设计，推进设计质量、设计效率的提升。推进Revit、BIM、GIS等技术在项目上运用，并积极探索由BIM到CIM的技术实施路径，实现二维向三维的转化。在数字化业务方面，积极开展智慧城市、智慧边防、数字乡村、智慧校园、数字园区、智慧口岸等数字化业务，为“数字中国”“数字云南”建设贡献应有力量。自主研发的“智慧韧性城乡评估服务云平台—建筑医院”应用程序在建筑安全智慧评估领域为国内首创，完成的大理市海绵城市及洱海流域排水智慧预警系统，为洱海保护治理作出了贡献；自主研发的城镇污水排水系统智慧监测与诊断项目获全国首届“国企数字场景创新专业赛”二等奖，促进生产经营与科技研发、数字化转型的深度融合，获评2023年度全国五家“思翔创新实践设计先锋企业”之一。
下一步，省设计院集团将继续做好数字化转型这篇大文章，根据资源禀赋、技术优势、应用场景、科研条件等因地制宜发展新质生产力，找准工作切入点，加快培育和打造数字经济领域赛道新动能、新优势，奋力推动集团高质量发展实现新跨越。
中国改革报记者现场提问
中国改革报记者：
刚才云南能投集团谢总裁提到，目前正在加快新质生产力的赋能发展，请问能投集团是如何思考和谋划的，目前能投集团有哪些实践和做法？谢谢。
宗霞：
请谢一华先生作回复。
谢一华：
感谢中国改革报记者朋友的提问。
因地制宜地培育新质生产力，这是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的具体实践，更是国有企业深化改革、强化核心功能、提升核心竞争力的关键所在。
集团坚持以高科技、高效能、高质量为发展导向，以绿色化、市场化、一体化、数字化为战略路径，积极探索新旧动能转换与生产力跃迁的新模式。
我们坚持绿色发展，优化能源产业布局。能投集团聚焦能源主业细分领域，以新质生产力引领产业转型升级，推动形成了清洁能源与传统能源协同发展的产业新格局。集团投建的西双版纳百万千瓦级光伏基地，我们采用创新的“茶光互补”模式进行开发，有效推动了新能源项目建设与农业生产、生态保护、乡村振兴等多领域的深度融合。另外，曲靖电厂贮灰场生态环境综合治理光伏项目，则通过“风光火储”一体化多能互补模式，实现了闲置土地的高效利用，预计每年可节约标煤约2.6万吨，减少二氧化碳排放约7万吨，显著改善了煤电项目在环境保护方面的传统形象，也体现了我们对于可持续发展和环境保护的决心。
我们强化科技创新，构建核心竞争优势。能投集团加大了研发投入，建立了完善的科技创新体系，推动了多项关键技术取得突破。其中，红河电厂70万千瓦扩建项目上马全国单机容量最大、技术最先进、节能环保综合效益和灵活性最优的循环流化床机组。同时，集团积极探索新能源新赛道，通过示范项目和一体化产业落地等方式，在探索布局风光制氢、电力聚合、碳汇碳资产管理、抽水蓄能、钠离子电池等新业态方面做了积极工作，目前在建西南区域装机规模最大的首台（套）高海拔先进压缩空气储能项目，在科技创新方面我们有坚定的决心也取得了初步成效。
我们推动数字化转型，赋能高质量发展。集团积极打造数字化平台，推动产业数字化、数智化，为新质生产力的培育提供有力支撑。集团推动云南省融信服平台数据全归集、服务全覆盖、政策全上线，力争新增解决全省中小企业融资需求1000亿元。同时启动了数字化赋能专项行动，正在搭建完善生产管控和业财一体化两大核心平台，全方位地推动形成能投集团产业数字化、数智化的生产力“新质态”。
未来，我们将继续深化改革创新，推动关键资源的优化配置，加快关键项目落地，推动能投集团产业结构优化升级，积极探索钠离子电池、氢能、碳汇等新能源新赛道，同时，积极布局新兴能源及能源前沿产业技术，不断提升全要素生产率和能源全产业链的核心竞争力。
谢谢。
云南政协报记者现场提问
云南政协报记者：
我想问一下在健康服务产业板块，康旅集团有什么样的新作为和新举措呢？谢谢。
宗霞：
有请李家龙先生作回复。
李家龙：
感谢您的提问。近年来，康旅集团积极融入省委“3815”战略发展目标，大力推动集团“3510”行动计划落地实施，全面发力文化旅游、健康服务产业提质升级。
在康养板块，我们辛勤耕耘康养乐土。围绕“休闲、养生、度假、体验”，以产业互动和协同发展为依托，倾力打造文旅康养综合服务生态产业链。康养板块涵盖医疗、医药、健康管理等医学研、康养旅一体化全产业链。在运营管理方面，融合省内外优质资源，目前运营医院6家，医疗床位数逾5500张。投资建设的甘美国际医院解决了昆明北市区近百万人看病难题。医药业务拥有国家药品批文72个，三七全产业链发明专利19项，实用新型专利15项。
我们都知道，养老服务是党中央高度重视、社会广泛关注、人民群众十分关切的重要民生课题，也是今年政府工作报告的高频词。近年来，康旅集团依托旗下优质的医疗养生资源，践行以人民为中心的发展思想，持续关注老年群体，探索养老服务产业。目前，集团倾力打造的云南省首个医、康、养、旅全链全域协同化智慧养老品牌——云甘美，广受市场追捧。
上个月，集团旗下的“云甘美︱悦养园城”健康养老综合体投入试运营，该项目位于昆明高新区，交通便利、社区成熟，通过数字化、智慧化赋能，实现一个“综合体”拉动机构养老、社区养老、居家养老协调发展，从老年人的起居、膳食、健康、医护、娱乐、亲情等多个维度，为活力老人、介护介助老人提供分级分类的专业服务。除满足所有传统养老功能外，依托康旅集团丰富的医疗资源禀赋，与三甲医院医、技、护专业资源联动，配备一级全科医疗功能，做到小病、慢病不出门，急症、重症不耽误。服务上依托集团在高端酒店管理、物业服务等领域的积累，借助科技赋能，为入住老人提供有温度、有归属的24小时管家式服务。除满足入住需求外，该项目以点带面，充分发挥区域核心优势，推动形成“机构、社区、居家”养老模式生态链，可辐射周边30万人。专注老年人的医疗体系、老年大学、文化娱乐活动、营养膳食等多重业态，可为周边社区老年人提供专业的医疗保障、丰富的文娱活动、健全的健康管理、科学的营养膳食等服务。
“云甘美︱悦养园城”项目即将迎来正式营业，在此我诚挚地邀请各位嘉宾和媒体朋友们届时前来体验指导。
我就介绍这么多，谢谢。
人民日报记者现场提问
人民日报记者：
请问云南省设计院集团在践行绿色低碳，推动企业高质量发展，共建美丽中国方面做了哪些努力？谢谢。
宗霞：
我们有请省设计院集团总经理李跃虹先生作回复。
李跃虹：
感谢记者朋友的提问。践行绿色低碳、共建美丽中国，是实现人与自然和谐共生现代化的伟大实践。我们省设计院集团深入学习贯彻习近平生态文明思想，聚焦“双碳”目标，加快调整产业结构，布局发展双碳及可再生能源利用等新能源业务，用专业技术力量推动生态环境质量持续改善。
我们坚持强化绿色技术创新，编制《云南省绿色生态小区评价标准》《云南省电动汽车分散充电设施建设技术标准》等规范，进一步推动全省建筑节能和绿色建筑发展。及时申办取得新能源发电设计资质、风景园林设计甲级资质，积极拓展光伏发电等新能源业务和绿美云南建设项目，光伏发电设计业务已拓展至省外、境外；风景园林项目遍及全省，并在西藏、新疆、四川等省外开展规划设计工作。
我们坚持强化绿色韧性城市规划设计，在装配式建筑领域，“基于BIM和PDM集成体系的装配式建筑设计”研发课题助推集团入选国家首批装配式建筑示范产业基地，集团办公大楼是全国开展首例实体高层建筑原位地震动力试验的装配式建筑。在城市更新领域，通过对融通中心（原鼓楼大厦）的提升改造规划设计，经加固结构、科技赋能、立面修缮，将多年的“烂尾楼”焕然一新服务于广大市民。在共建“一带一路”绿色发展领域，积极参与云南省援助南亚东南亚国家“小而美”民生项目规划设计，援老挝铁道职业技术学院项目荣获老挝“国家劳动勋章”，并取得绿建国际认证。
我们坚持加强生态环保领域规划设计，承接大理市海绵城市及洱海流域排水系统智慧预警、景迈山产业融合发展示范园等生态环保项目，是“两山”理论的生动实践。承接滇池绿道规划设计项目，创新完成“千帆古渡”浮桥和全国首座多孔拱型钢浮桥——草海东风坝七孔桥建设的勘察设计，做到了保护滇池水体环境、生态环境效果最大化，为云南省高水平生态保护和高质量经济发展贡献智慧和力量。
我们厚植高质量发展的绿色底色，积极培育和大力倡导绿色生态文明价值观，引导全体员工增强节约意识、环保意识、生态意识，培养生态道德和行为习惯，自觉践行绿色生活理念，构建起绿色低碳新产业、新业态。
省设计院集团将进一步做好“绿色低碳发展”必答题，一体推进制度集成、机制创新，做好绿色低碳发展的引领者，充分发挥自身优势，坚决履行社会责任，为实现“双碳”目标、推动高质量发展作出新的贡献。
谢谢！
云南网记者现场提问
云南网记者：
2023年文旅市场最热的词汇莫过于“有一种叫云南的生活”，从刚刚您的介绍中我们了解到，康旅集团的主业之一就是文旅，请问康旅集团在2023年在叫响做实“有一种叫云南的生活”上有什么新举措和成效？谢谢。
宗霞：
有请康旅集团总经理李家龙先生作回复。
李家龙：
感谢您的提问。2023年，康旅集团旗下的专业文旅运营平台实施主体——山海遊集团正式揭牌成立，我们集团旗下的国家A级旅游景区增加到了13个，全面形成以滇中为辐射中心，滇西北、滇西南和滇东南核心文旅资源、精品旅游线路为支撑的旅游资源布局。
我们通过山海遊集团，康旅集团的文旅板块将整合上、下游产业集群，重塑传统景区商业体系，围绕六大要素构建出多领域融合互通的休闲消费新模式。
目前，山海遊集团已通过引入热气球、直升机、无人机等体验项目拓展景区低空观光游，依托数字技术打造VR实景体验、AR伴游等项目探索智慧景区建设，不断拓展精品旅拍、户外徒步、山地骑行、沉浸式换装、自然研学等项目丰富各年龄段客群游览体验；凭借多点覆盖的景区网络布局，推出景区客运专线、VIP贵宾专车等交通接驳服务，在提升游览体验的同时，实现景区间的客流互引；建设帐篷营地酒店、野奢酒店等具有浓厚在地风情的住宿配套，倾力打造的“云缦营”品牌目的地型精品酒店——普洱倚象山半山酒店多次获奖；结合属地风物创作的滇金丝猴塔塔、坝美世外桃源“来福”等一批独具特色的景区IP深受各方游客喜爱；筹划建设的自主经营品牌创意文旅集市类项目——山海大集、山海小店将得天独厚的民族文化资源与文创产品开发能力相融合，把优质的文旅、康养资源转化为人们对美好生活追求的新业态。我们策划推出的“普者黑荷花山水音乐会”“香格里拉杜鹃季”“遇见傣王妃”等一系列活动在全年大量吸粉。
通过山海遊这一平台的高效整合运营，2023年，康旅集团的文旅板块累计接待游客超2300万人次，仅山海遊集团营业收入就近9亿元，位居云南文旅国企前列，用实实在在的措施和成绩助力擦亮了云南旅游的金字招牌！
谢谢！
宗霞：
谢谢李家龙先生。
由于时间关系，下面提发布会的最后一个问题。
新华社记者现场提问
新华社记者：
我这个问题问给工投集团的领导，工投集团在构建市场化人才机制、不断增强企业内生动力等方面主要有哪些做法、取得哪些成效？谢谢。
宗霞：
这个问题有请工投集团总裁余蜀昆先生作回复。
余蜀昆：
感谢新华社这位记者朋友的关注。
近年来，工投集团高度重视干部人才队伍建设，特别是在构建市场化人才机制方面进行了有益探索实践，制定改革举措，增强企业发展内生动力。我们主要是从以下三个方面开展工作：
一是蓄足干部人才队伍的“源头活水”。加强干部特别是优秀年轻干部选拔交流，探索推进干部公开招聘、市场化选聘，着力打造年轻化、专业化干部队伍，培育一批优秀的管理型人才、创新型人才和高技能人才。搭建1个博士后工作站、1个专家工作室、4个创新工作室、4个技师工作站，培育出行业领军人才8人，省市级领军人才7人，储备各类专业技术人才1800余人。建立和实行所属企业专职外部董事制度，健全老中青外部董事人才队伍，全面加强集团化管控。
二是重塑人才发展的“四大功能”。建立有利于吸引和留住核心骨干人才的制度体系，通过设计职业发展“双通道”“立交桥”，实现员工在专业系列中体现岗位价值、员工进入管理系列发挥管理才能、管理人员进入专业序列解决退出问题、职务与职级同步晋降以增减薪酬的“四大功能”。
三是健全市场化用人的“三能机制”。更加突出国有企业市场主体地位，建立“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的考核分配体系，143名经营管理人员全部实现任期制和契约化管理，新员工公开招聘比例、全员业绩考核覆盖率达100%。子企业新增管理人员采用竞争上岗、管理人员末等调整或不胜任退出覆盖面较去年同比增长2.3%。中长期激励的政策导向更加明确，惠及子企业管理人员及业务骨干329人次，为增强核心竞争力夯实人才基础。
下一步，工投集团将按照我省国企改革深化提升行动的部署安排，进一步深化“三项制度”改革，不断打造干部人才队伍新优势，为集团实现高质量发展提供坚强支撑。
谢谢。
宗霞：
谢谢余蜀昆先生。
今天发布会的记者提问环节到此结束，感谢记者朋友的提问，也特别感谢四家国企负责人带给大家全面的介绍和发布。
各位记者朋友，近年来省属企业在产业引领、科技创新、深化改革、提高核心竞争力、加快绿色发展、助力乡村振兴、高标准履行社会责任等各个方面都作出了重要的贡献，以强烈的责任担当彰显了企业的价值创造。希望大家充分宣传好、报道好本系列发布会的相关内容，并一如既往地关注和支持省属企业各项工作和推进ESG可持续发展，为省属企业做强做大做优贡献媒体智慧和力量。
今天的发布会到此结束，谢谢大家！
