近年来，凤阳县中都街道坚持把村居后备人才干部队伍建设作为建强基层党组织的关键，持续在“引育留用”上下功夫，着力将人才优势最大程度转化为发展动能，助推中都街道高质量发展。
坚持“优”的标准，拓宽“引”的渠道。规范招考流程。由县委组织部和县民政局分别牵头，参照公务员、事业单位招聘办法，围绕行政职业能力、公共基础知识以及对基层工作的了解和认识等方面进行笔试或面试，并严格按照相关制度，组织体检和考察，严格执行回避制度。2022年以来，共为街道招进“凤进青年”2人，社区专职工作者70余人，极大地改善了各村居“缺兵少将”困局。强化人员储备。中都街道党工委通过“中国凤阳”微信公众号面向全县公开征集45周岁以下、具有高中及以上文化程度的高校毕业生、创业青年、退伍军人等优秀群体，通过材料审核、面试等环节，共选出后备人才200余人，按照专业类别、学历层次进行分类，建立后备干部人才库。优化队伍结构。通过平时考察结合届中分析调研，了解在职村居干部年龄结构、知识层次、履历情况、个人意愿、发展方向以及实际工作需要，制定后备干部梯次配备规划及年度计划，确定培养数量。
精进“培”的方法，提高“育”的质量。培训中助其增智。街道每年定期举办春训班以及专题业务培训会，重点加强对党的建设、基层治理、乡村振兴、物业管理等方面的培训。2023年以来，共举办春训班2届、集中学习培训10余次，达到街居干部全覆盖；召开交流活动3次，分3批次赴盱眙、滁州、蚌埠等地现场教学。实践中助其成长。鼓励村级后备干部与村“两委”干部一同开展工作，适当参与村居重点工作和中心工作。街道相关部门定期组织村居后备干部来街道跟班实习，帮助他们在实际工作中增强解决复杂问题的能力。结对中助其成才。充分发挥街道驻村（社区）领导、干部、村（社区）“两委”班子成员的“传帮带”作用，为每个村、社区后备干部确定2名培养联系人，通过联系人经常联系、谈心谈话、言传身教，帮助其尽快提高工作能力和业务水平。从思想上、工作上和业务上传经验、教方法，全过程指导，切实提升村级后备干部的综合能力。
注重“用”的方式，加大“留”的力度。生活上贴心。依托五四青年节、春节等节日，组织各村居后备干部与街道青年一起举办活动、互相成长。定期开展后备干部座谈会，及时了解其生活、工作中所遇到的困惑，并尽最大能力帮其解决。为了他们的安全，街道每年都为每一个村居后备干部购买人身意外伤害险。工作上关心。对有潜力、有能力的年轻后备干部，有计划地安排到乡村振兴、文明创建、物业管理、征地拆迁、信访维稳等岗位锻炼，让其深入群众了解群众，尽快融入角色，成长成才。选拔上用心。在街道月度考核中对各项工作排名第一的后备干部予以一定的奖励；设置“优秀宣传员”“优秀物管员”等荣誉奖项，用来表彰在年度工作中有突出表现的村居干部；每当村（社区）“两委”干部职位出现空缺时，积极动员村居后备干部参加选举。2022年以来，通过届中补选，12名后备干部进入村（社区）“两委”行列。（吴聪）
