近年来，湖南中烟零陵卷烟厂始终将培养青年人才作为重点工作，按照“缺什么学什么、差什么补什么”的原则，根据青年员工的成长经历、学历、特长专业等情况，建立青年员工成长档案，从入职培训、岗位锻炼、专业团队建设等多方面建立起一套有效的培养体系，为青年员工搭建成长平台，让青年员工在干事创业中增强本领、挑梁担纲。
精准画像量体裁衣
轻点鼠标，青年员工的个人信息、兴趣爱好、家庭情况等情况就逐渐展现了出来……
近年来，“90后”青年员工在零陵卷烟厂工作队伍中占比逐年提高，“00后”员工也开始涌现，如何培育好这些“新苗”？零陵卷烟厂的做法是，搞好“田间管理”，经常性地“修枝剪叶”“松土施肥”，让好“苗子”长成大树，结出好“果子”。针对新员工的年龄、籍贯、学历专业、特长爱好、家庭情况等，利用“互联网+”智慧工会系统“一对一”建立完善新员工信息档案，通过组织开展入职座谈会、交心谈心会等形式，全方位掌握新员工的思想动态、困难和需求，为每名青年员工精准画像。
（图为制丝车间举办“金丝带”青年读书分享会现场）
“我来自动力车间，喜欢写作和摄影……”在青年员工座谈会上，青年员工余书悦说道。“始于态度、落于行动、成于才干、终于人品……”厂长李会亮与大家谈认识、谈感悟、谈目标，引导大家走好入职第一步、扣好人生“第一粒扣子”。
以成长成才为主题的座谈会，在每年的迎新会、五四青年节、重要纪念日等节点都会举行，旨在倾听青年员工心声，了解青年员工思想，从“温度”“力度”“深度”三个维度出发，围绕青年员工职业规划、学习培训等方面解疑惑、想办法、提干劲，激励青年员工勇为先锋、不负使命，推动青年员工尽快由懵懂学生向烟草人转变。
模范加持，推动成长“加速度”
为了贴合生产工作需求，根据每位青年员工综合素质，定制个性化培养计划，全方位对青年员工进行帮带指导；通过导师带训、业务实训、岗位轮训等方式帮助青年员工系统全面学习业务知识，进一步将书本理论转化到工作实践中，帮助青年员工攻克“本领恐慌”“能力危机”，推动青年员工在基层中增见识、在实践中长才干。
锅炉房输水管突然破裂，为避免影响生产，维修班班长魏小兵带领新员工张健迅速将输水阀门关闭，随后对破裂管道进行了更换，最终解决了故障。锅炉班班长阳俊峰介绍，青年员工接受新事物的能力强，但处理突发事件却缺乏经验，“让他们跟经验丰富的老师傅学习，才能更好、更快地成长。”
（图为动力车间签订“师带徒协议”现场）
方向不对，努力白费。对新员工来说，“模范带动”显得尤为重要。因此，对刚刚参加工作的新员工，开展“一对一”或“一对多”师徒结对指导，通过签订“师带徒协议”，师徒同上岗，将课堂搬到“问题现场”，以岗位指导的形式提升新员工的业务能力。同时，开展师徒能力大比拼、捆绑考核等，促使青年员工在攻坚克难中壮筋骨、长才干。
“小积分”做好青年员工成长“大文章”
为厚植青年员工成长成才的肥田沃土，鼓励青年员工积极工作和提高自己，湖南中烟零陵卷烟厂出台《青年员工成长积分评价办法》，从岗位、业绩、学习、拓展四个维度进行量化，个人每年的总积分即本人在工厂实现自身价值的数字化体现。成长积分涉及到个人成长的方方面面，既包括岗位价值、绩效考核、各类比赛、创新项目、获得荣誉等途径获得的积分，也包括学历晋级、技术技能等级提升，以及开发课件、授课带徒和发挥特长提供服务、传播正能量等途径获得的积分。
零陵卷烟厂将每个自然年度作为一个评比周期，对全厂35周岁以下的青年员工进行成长积分比拼，不仅设置青年先锋奖、青年精英奖、天天向上奖及时进行表彰奖励，还将积分作为推优评先、岗位招聘、考察培训、人才梯队选拔和晋升的参考依据。
“年轻人不能太保守， 要有适度的冒险精神，走出自己的舒适区去接受挑战，尤其是不要因为怕失败、怕被领 导问责，而不去承担某些难度较高的工作，只有勇于挑战自己，成长才能最快。”厂长李会亮说。
在为青年员工成长铺路搭桥工作中，零陵卷烟厂始终坚持岗位培养为主，根据青年员工实际工作岗位，建立成长培养方案，实行跟踪动态管理，发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用，将考核结果与青年员工评先评优、职级晋升、提拔使用挂钩，树立“有为者有位”的用人导向，激发青年员工担当作为。在2022年的人事调整中，有6名优秀90后员工走上了中层管理岗位。
